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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
逆に (スコア:3, すばらしい洞察)
とってきた仕事の責任を押し付けられると困る。
結局は人間性の問題にいきつくんだろうな。
Re:逆に (スコア:1)
それで声が大きく、さも当然であるかのように言った者が得をする風潮です。
「こんな実績を挙げたんだ」「俺はこんなに動いているのに動かないのはどっちだ?」とね。
そこで「なんかおかしいよなぁ」と思いながら
Re:逆に (スコア:1)
コツコツと頑張ってるだけだからバカを見るのであ?
上司引っ張り出して、問題点指摘した上でかかる工数を要求するとか
これだけ大変だったんだと自己主張するとか..
文句言わなきゃ評価にはつながらないかと..
Re:逆に (スコア:0)
>上司引っ張り出して、問題点指摘した上で
>かかる工数を要求するとか
>これだけ大変だったんだと自己主張するとか..
自分にしろ、相手にしろ、組織にしろ、そんな余力がありゃ
誰かにしわ寄せがくるような事態には陥らないんだよね。
何も言わない連中ばかりの組織もダメなら、
自己主張する連中ばっかの組織もダメでしょ。
大体、実力もあって自己アピールも上手い奴なんてのは、まずもって雇われる側に安住しちゃいないですよ。
月並みな普通の組織ってのは凡庸な連中の集団であって、相手に自分以上の能力を求めちゃダメですな。
何も言わずにコツコツやる奴もいて、口八丁手八丁の奴も居て、
お互いに嫌な部分やダメな部分を許容して、それでも諦めずに頑張ることでどうにか生き延びてるのが実情じゃないか?
相手のダメさ加減を論えば際限なく出てくるし、それは相手だって同じ。そんな次元で自己主張もクソもないんだなぁ。
結局誰かが我慢してどうにかなってるっていうような組織のほうが多いんじゃないか?
しかし本音を言えば、誰も自分だけは我慢する立場に居たくない、と。
で、結局はしわ寄せのなすり合いで生産性も落ちる一方、と。
文句を言わなきゃ評価には…
という感覚で仕事するより、お互いにお互いを正当に評価することを心がけるほうがよほど生産性が上がるよ。
いや、もちろん、「俺はそんな腐った組織は嫌だね」って人は、どうぞ出てってください、ってことですけど。
そう言って出て行った人で、行った先で上手くやってる人を未だに知らんですよ。
Re:逆に (スコア:1)
お互いに評価してくれている所なら、バカを見るような事もないでしょう
口八丁もコツコツやってる人も正当に評価されるのであれば「バカを見る」事も無いのでは?
口八丁もある意味技術ですしね(苦笑)、それが悪いとはいいません
コツコツやっている人がバカを見るって言うことは、コツコツやっている事を評価されていないって事です
だったら評価してくれよと声を上げる必要はあるでしょう
無論その評価の結果、そのコツコツが会社にとって有益でなく、その評価は不当だと思われるのであれば、止めるのも一つの手でしょう
黙っていては変わらないのは確かです
不満を伝えないより、それがどういう方向であるにしろ伝えた方が改善に向かうのです