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なにそれ?ってのが感想だったり。お堅い会社さんと付き合いがあったり、そんな会社にいるとこんなのやらされたりするんですかね?
こんな幼稚な用語としては知らんけど>なぜを5回繰り返せ、そうすれば真の原因または根本原因に行きつくなんてトヨタなどで言われてるね
割とその考え方って有用です、、要求仕様とか設計仕様書の照査とかだとけっこう自分も5回ぐらい差し戻してます。5回くらい繰り返すと良い感じにブラッシュアップされるし、ちょっと指摘書いて差し戻すだけなので、これは自分の工数を割かずに良い成果物を上げさせるテクニックの一つではあるんですよね。
東芝の昔の社長が、部下から上がってきた書類を最初は見ないでリジェクトして、何度もやり直させることで品質を上げたり、日本電産が物品購入の際には見積もりを5回突っ返して値切ったりしてたね。
「(社員が渡してくる)1回目の書類は見ずに突き返したほうが次によくなる」と吹聴していたというし、コミュニケーションが下手な人だった。 https://toyokeizai.net/articles/-/158742?page=2 [toyokeizai.net]
「相手先のなかには、日本
コードも、一旦書いて完成したところで、再度書き直した方が良いコードになる、ってことはあるな。
しかし、最初から初版を却下する、なんてことを決めてたら、初版で手抜きをすることを学習するだけで、いずれ効果が無くなるだろうよ。
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
皆さん普通にご存知なのですね (スコア:0)
なにそれ?ってのが感想だったり。
お堅い会社さんと付き合いがあったり、そんな会社にいるとこんなのやらされたりするんですかね?
Re: (スコア:0)
こんな幼稚な用語としては知らんけど
>なぜを5回繰り返せ、そうすれば真の原因または根本原因に行きつく
なんてトヨタなどで言われてるね
Re: (スコア:0)
割とその考え方って有用です、、
要求仕様とか設計仕様書の照査とかだとけっこう自分も5回ぐらい差し戻してます。
5回くらい繰り返すと良い感じにブラッシュアップされるし、ちょっと指摘書いて差し戻すだけなので、
これは自分の工数を割かずに良い成果物を上げさせるテクニックの一つではあるんですよね。
Re: (スコア:0)
東芝の昔の社長が、部下から上がってきた書類を最初は見ないでリジェクトして、何度もやり直させることで品質を上げたり、日本電産が物品購入の際には見積もりを5回突っ返して値切ったりしてたね。
「(社員が渡してくる)1回目の書類は見ずに突き返したほうが次によくなる」と吹聴していたというし、コミュニケーションが下手な人だった。
https://toyokeizai.net/articles/-/158742?page=2 [toyokeizai.net]
「相手先のなかには、日本
Re:皆さん普通にご存知なのですね (スコア:1)
コードも、一旦書いて完成したところで、再度書き直した方が良いコードになる、ってことはあるな。
しかし、最初から初版を却下する、なんてことを決めてたら、初版で手抜きをすることを学習するだけで、いずれ効果が無くなるだろうよ。