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目玉の数さえ十分あれば、どんなバグも深刻ではない -- Eric Raymond
スラッシュドットに聞け (スコア:5, 参考になる)
・元気なあいさつ
・約束を守る
・「だれか手の空いている奴」と言われたら率先して名乗りを挙げる
・上司、先輩から指示されたことで判らないことは、そのままにせず遠慮なく質問する
・仕事の進捗状況を定期的や節目に上司、先輩に報告する
・入手した情報は、価値がないと思わず上司、先輩に連絡する
・判断に迷ったら利点、欠点を整理して、すぐに上司、先輩に
Re:スラッシュドットに聞け (スコア:1)
休暇をくれ。給料だかなんだかをくれ。前に言っていた通りにさ。
>・上司、先輩から指示されたことで判らないことは、そのままにせず遠慮なく質問する
「マニュアル見せてくれ」と言ったら「じゃあ金払え」と言われたことがある。
あのー?ワタシはアナタがたのための開発をしているんですけど?
マニュアルも無し(自腹切れとは、つまりそういうことだろう。個人で買える価格じゃないんだし。)で
何をどう(正しく)開発しろと?
>・仕事の進捗状況を定期的や節目に上司、先輩に報告する
進捗って、一歩間違えると、「誤った管理手段」に陥るんだよね。
ヤバイのは、「進捗はxx%です」という言い方らしい。
本当は、ある個所が「出来上がる」か
Re:スラッシュドットに聞け (スコア:0)
> どんな基準でパーセントなんて算出できるの?…とのこと。
細かく項目分けして「コレは終わりました、コレはまだです」と説
Re:スラッシュドットに聞け (スコア:1)
>「報告不十分、まだの項目は何パーセント出来てるんだ」と言われても...。
さっき別の枝につけたレスに書いたけど、
#パーセントって曖昧だから危険だよね、だから回避したいね、という趣旨で。
これって、パーセントじゃなく項目数で測るようにしないと駄目なんじゃないかな?
項目がアトミック(分割不可能)かどうかという問題なんだと思う。
アトミックじゃなさそう(^^;な項目の中身は、パーセントで測ろうとするんじゃなく、
更に細かい項目に分解すべきなんじゃないかと。
逆に、分割不可能と判断された項目については、
その中のパーセンテージを云々することは無意味かつ危険かも知れないことを
覚悟したほうがいいと思う。
分けられないのには相応の意味が有るんじゃないの?という。