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「実力社会だからこそ教育が必要」とありますが、その教育は「入社後の教育」だけで力がつく事を期待していますか?
会社によっては教育関連が充実したところがあるかもしれません。もし、そうだとしても本人
嫌だな。 自分のやる気のなさを、上司や先輩や会社の仕組みのせいにするようなヤツらを、面倒みなきゃならないんだぜ。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
年功序列は今や昔 (スコア:2, すばらしい洞察)
企業の論理で実力社会とかいっ
RはRevolution・Return・Rememberの意味です
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
「実力社会だからこそ教育が必要」とありますが、その教育は「入社後の教育」だけで力がつく事を期待していますか?
会社によっては教育関連が充実したところがあるかもしれません。もし、そうだとしても本人
Re:年功序列は今や昔 (スコア:1)
部下の「やる気」を育てることも、上司|先輩の仕事だということを
認識できてないヤツが多いから、「教育」が必要なんだよ。
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
> 部下の「やる気」を育てることも、上司|先輩の仕事だということを認識できてないヤツが多いから、「教育」が必要なんだよ。
嫌だな。
自分のやる気のなさを、上司や先輩や会社の仕組みのせいにするようなヤツらを、面倒みなきゃならないんだぜ。
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
採用を決定するのは会社の意思です。
下手な人間を取って嘆くなら、役員か面接官、人事あたりの責任でしょう。
人事も仕事でやってるんです。
採用した責任(=適切な教育)は会社側にあります。
……と、研修担当者や社長あたりに、入社時に言われました。
ま、他の人がよく伸びてるのに1人だけどうしようもない、
とかそう言う人が居るなら、それはそのうち首にでもしてください。
数年たっても多くの割合が使えない人間なら会社が悪い。
記事の8割がとりあえずは使える、というなら良い成績では。