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若手の育成、次代への引継ぎという意味も兼ねて、「一人で立ち回る主力選手」からは離れていくべきでしょうね。一生研究だけで食っていける(いくべき)と自他共に認めるような天才でもない限りは。
そうなったときに、じゃあ蓄積した知識経験をどう生かしていくか?となったときの、ひとつの方向性がマネジメントなんじゃないでしょうか。
とは言っても年功序列を無視して同様の仕事を続ける人間には、その仕事に応じた給与しか与えないってのも当たり前の話で。結局一人で出来る事は多数の人間を使って出来る事より小さいから、会社からの評価はどうしても下がる。別にそれは技術者を評価しないという意味じゃない。
会社としても、継続して勤続している信用している人間に他の人間を纏めて欲しいと思っているからこそ、そういうオファーが来る。
自分で趣味でやっているなら悪くは無いが、生活を背負ってやっているなら考慮して然るべきことだ。
そもそも信用されていない人間は評価も低くそれなりの地位にしかつけていないのでは?
アホか
マネジメント力があるから信用を得ているわけで
継続して勤務していて年齢が高くてもマネジメントの才能が全く欠如してる人って多い
というところには同意するが、オフショアに外注してみると「継続して勤務している」ことが、日本的な仕事のやり方ではいかに信用につながるかわかる。だって、プロジェクトの途中で転職しちゃったりするんだぜ?優秀な人なら特に。どうしようもない無能でさえなければ、納品まで継続性のある人を確保できることが一番大事。チームを纏めるっていうよりも、ちゃんと窓口になってくれさえすればいいのさ。
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日々是ハック也 -- あるハードコアバイナリアン
理想論で言えば (スコア:1, 参考になる)
若手の育成、次代への引継ぎという意味も兼ねて、
「一人で立ち回る主力選手」からは離れていくべきでしょうね。
一生研究だけで食っていける(いくべき)と自他共に認めるような天才でもない限りは。
そうなったときに、じゃあ蓄積した知識経験をどう生かしていくか?
となったときの、ひとつの方向性がマネジメントなんじゃないでしょうか。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0, 興味深い)
とは言っても年功序列を無視して同様の仕事を続ける人間には、その仕事に応じた給与しか与えないってのも当たり前の話で。
結局一人で出来る事は多数の人間を使って出来る事より小さいから、会社からの評価はどうしても下がる。
別にそれは技術者を評価しないという意味じゃない。
会社としても、継続して勤続している信用している人間に他の人間を纏めて欲しいと思っているからこそ、そういうオファーが来る。
自分で趣味でやっているなら悪くは無いが、生活を背負ってやっているなら考慮して然るべきことだ。
Re:理想論で言えば (スコア:2, すばらしい洞察)
信用とか、そういうマネジメント能力と関係のないとこで上に立つ人間決めないで欲しいんですよねー。
能力のない人が仕事すると周りが迷惑しますが、それが人を纏める仕事だと下につく全員が迷惑するんですよ。
マネジメントの能力を持っている人を高く評価するのは正しいと思いますし年齢の高い人がそれだけの経験を積みスキルが高く
結果的に年齢が高い程平均賃金が高いのならわかりますが、「継続して勤務していて」「信用ができる」ってのが評価基準なら
技術者のマネジメント力を評価していないということになんじゃないでしょうか。
継続して勤務していて年齢が高くてもマネジメントの才能が全く欠如してる人って多いですよ。しかも本人にはその自覚がないという・・・
Re: (スコア:0)
そもそも信用されていない人間は評価も低くそれなりの地位にしかつけていないのでは?
Re: (スコア:0)
アホか
マネジメント力があるから信用を得ているわけで
Re: (スコア:0)
業界によって違うのかな。
なんにせよ
> 継続して勤続している信用している人間
に対するコメなんで、文章よく嫁。
Re: (スコア:0)
というところには同意するが、オフショアに外注してみると「継続して勤務している」ことが、日本的な仕事のやり方ではいかに信用につながるかわかる。
だって、プロジェクトの途中で転職しちゃったりするんだぜ?優秀な人なら特に。
どうしようもない無能でさえなければ、納品まで継続性のある人を確保できることが一番大事。チームを纏めるっていうよりも、ちゃんと窓口になってくれさえすればいいのさ。