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若手の育成、次代への引継ぎという意味も兼ねて、「一人で立ち回る主力選手」からは離れていくべきでしょうね。一生研究だけで食っていける(いくべき)と自他共に認めるような天才でもない限りは。
そうなったときに、じゃあ蓄積した知識経験をどう生かしていくか?となったときの、ひとつの方向性がマネジメントなんじゃないでしょうか。
とは言っても年功序列を無視して同様の仕事を続ける人間には、その仕事に応じた給与しか与えないってのも当たり前の話で。結局一人で出来る事は多数の人間を使って出来る事より小さいから、会社からの評価はどうしても下がる。別にそれは技術者を評価しないという意味じゃない。
会社としても、継続して勤続している信用している人間に他の人間を纏めて欲しいと思っているからこそ、そういうオファーが来る。
自分で趣味でやっているなら悪くは無いが、生活を背負ってやっているなら考慮して然るべきことだ。
手足のときの給料が正当だという思い込みをまず破壊しないと。手足も頭も価値にそう違いはないと思いますよ。
失敗したら切腹するぐらいの責任を負わされるならともかく。
甘いよ。「多くの人間を動かせる」というのはそれだけで充分大きな価値なんだよ。
100人が必要なときに1人に言っても何にもならない。しかし、100人を動かせる1人に言えば事態は変化する。そして、それが出来ない人間は何をどうしても出来ない。
出来ない理由は幾らでも有る。折衝力不足なり他人への信頼性の不足なり状況の先読み力不足なり経営的な目が無いなり。
そういうのが完全にカバーされていると判断されて、初めて人を使わせて良いと上が判断する。つまり、会社からマネージメントを預けられるのは、人
> 任されるという事は責任を自分で取るという事なんで当然見る範囲も違う。
わたしは最初に入った会社でそこの社長に教わりました。
「サラリーマンなぞに責任は取れない 損失を補填する以外に失敗を償う方法はないが そんなことをさせれば労働基準監督署や税務署が 黙っていない。 そのことをわきまえて仕事しなさい。」
まぁ、極めて当たり前のことですね。
"責任ある仕事を云々"というのは言葉酔いしやすい人を丸め込むための言葉なのであって真に受けちゃいけません。
思うんだが、管理職にだって責任は取れない。
管理職だろうが平社員だろうが損失を補填する以外に失敗を償う方法はないけれど、(大きな)失敗をしでかした管理職に、損失を補填してあまりあるほど大きな利益を出すことが期待できるはずもない。
それなのに他の部署に異動することを『責任を取る』と呼ぶのは、誤解を招くだけなのでやめてもらいたいな。むしろ『今後のご活躍をお祈りする』の方が適切なくらいだろう。もちろん、その会社は辞めて貰って新天地で裸一貫でね。
「搾取してるんだから、責任はお前が取るのが当然だろ。 世が世なら、首をとられてもおかしくはない。 よかったね。」
って返すんだよ。
売り上げ急減の責任をとって昇格するというのが、毎日新聞の人事異動だったな。なんという罰ゲーム。
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
理想論で言えば (スコア:1, 参考になる)
若手の育成、次代への引継ぎという意味も兼ねて、
「一人で立ち回る主力選手」からは離れていくべきでしょうね。
一生研究だけで食っていける(いくべき)と自他共に認めるような天才でもない限りは。
そうなったときに、じゃあ蓄積した知識経験をどう生かしていくか?
となったときの、ひとつの方向性がマネジメントなんじゃないでしょうか。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0, 興味深い)
とは言っても年功序列を無視して同様の仕事を続ける人間には、その仕事に応じた給与しか与えないってのも当たり前の話で。
結局一人で出来る事は多数の人間を使って出来る事より小さいから、会社からの評価はどうしても下がる。
別にそれは技術者を評価しないという意味じゃない。
会社としても、継続して勤続している信用している人間に他の人間を纏めて欲しいと思っているからこそ、そういうオファーが来る。
自分で趣味でやっているなら悪くは無いが、生活を背負ってやっているなら考慮して然るべきことだ。
Re: (スコア:0)
手足のときの給料が正当だという思い込みをまず破壊しないと。
手足も頭も価値にそう違いはないと思いますよ。
失敗したら切腹するぐらいの責任を負わされるならともかく。
Re: (スコア:1, 興味深い)
甘いよ。
「多くの人間を動かせる」というのはそれだけで充分大きな価値なんだよ。
100人が必要なときに1人に言っても何にもならない。
しかし、100人を動かせる1人に言えば事態は変化する。
そして、それが出来ない人間は何をどうしても出来ない。
出来ない理由は幾らでも有る。
折衝力不足なり他人への信頼性の不足なり状況の先読み力不足なり経営的な目が無いなり。
そういうのが完全にカバーされていると判断されて、初めて人を使わせて良いと上が判断する。
つまり、会社からマネージメントを預けられるのは、人
Re:理想論で言えば (スコア:3, 参考になる)
> 任されるという事は責任を自分で取るという事なんで当然見る範囲も違う。
わたしは最初に入った会社でそこの社長に教わりました。
「サラリーマンなぞに責任は取れない
損失を補填する以外に失敗を償う方法はないが
そんなことをさせれば労働基準監督署や税務署が
黙っていない。
そのことをわきまえて仕事しなさい。」
まぁ、極めて当たり前のことですね。
"責任ある仕事を云々"というのは言葉酔いしやすい人を
丸め込むための言葉なのであって真に受けちゃいけません。
Re: (スコア:0)
思うんだが、管理職にだって責任は取れない。
管理職だろうが平社員だろうが損失を補填する以外に失敗を償う方法はない
けれど、(大きな)失敗をしでかした管理職に、損失を補填してあまりあるほど
大きな利益を出すことが期待できるはずもない。
それなのに他の部署に異動することを『責任を取る』と呼ぶのは、誤解を招く
だけなのでやめてもらいたいな。むしろ『今後のご活躍をお祈りする』の方が
適切なくらいだろう。もちろん、その会社は辞めて貰って新天地で裸一貫でね。
Re: (スコア:0)
「搾取してるんだから、責任はお前が取るのが当然だろ。
世が世なら、首をとられてもおかしくはない。
よかったね。」
って返すんだよ。
Re: (スコア:0)
売り上げ急減の責任をとって昇格するというのが、毎日新聞の人事異動だったな。
なんという罰ゲーム。