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若手の育成、次代への引継ぎという意味も兼ねて、「一人で立ち回る主力選手」からは離れていくべきでしょうね。一生研究だけで食っていける(いくべき)と自他共に認めるような天才でもない限りは。
そうなったときに、じゃあ蓄積した知識経験をどう生かしていくか?となったときの、ひとつの方向性がマネジメントなんじゃないでしょうか。
とは言っても年功序列を無視して同様の仕事を続ける人間には、その仕事に応じた給与しか与えないってのも当たり前の話で。結局一人で出来る事は多数の人間を使って出来る事より小さいから、会社からの評価はどうしても下がる。別にそれは技術者を評価しないという意味じゃない。
会社としても、継続して勤続している信用している人間に他の人間を纏めて欲しいと思っているからこそ、そういうオファーが来る。
自分で趣味でやっているなら悪くは無いが、生活を背負ってやっているなら考慮して然るべきことだ。
>とは言っても年功序列を無視して同様の仕事を続ける人間には、その仕事に応じた給与しか与えないってのも当たり前の話で。
何がどう当たり前なんだか。
年功序列賃金が有効だったのなんて、まだ高度経済成長の香りが残る1970年代の話。1980年代には無理が来ていて、90年代には既に崩壊していた。
今世紀になっても未だ後生大事に年功序列なんて糞な制度にしがみつく理由なんて、住宅ローンを抱えたバブル世代より上の人達くらいにしかないだろ。
まあ成果主義などという甘言にころっとみなさん騙されて年功序列を捨ててくれたお陰で大笑いしている人間がいるわけなんだがな。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
理想論で言えば (スコア:1, 参考になる)
若手の育成、次代への引継ぎという意味も兼ねて、
「一人で立ち回る主力選手」からは離れていくべきでしょうね。
一生研究だけで食っていける(いくべき)と自他共に認めるような天才でもない限りは。
そうなったときに、じゃあ蓄積した知識経験をどう生かしていくか?
となったときの、ひとつの方向性がマネジメントなんじゃないでしょうか。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0, 興味深い)
とは言っても年功序列を無視して同様の仕事を続ける人間には、その仕事に応じた給与しか与えないってのも当たり前の話で。
結局一人で出来る事は多数の人間を使って出来る事より小さいから、会社からの評価はどうしても下がる。
別にそれは技術者を評価しないという意味じゃない。
会社としても、継続して勤続している信用している人間に他の人間を纏めて欲しいと思っているからこそ、そういうオファーが来る。
自分で趣味でやっているなら悪くは無いが、生活を背負ってやっているなら考慮して然るべきことだ。
Re: (スコア:0)
>とは言っても年功序列を無視して同様の仕事を続ける人間には、その仕事に応じた給与しか与えないってのも当たり前の話で。
何がどう当たり前なんだか。
年功序列賃金が有効だったのなんて、まだ高度経済成長の香りが残る1970年代の話。
1980年代には無理が来ていて、90年代には既に崩壊していた。
今世紀になっても未だ後生大事に年功序列なんて糞な制度にしがみつく理由なんて、
住宅ローンを抱えたバブル世代より上の人達くらいにしかないだろ。
Re:理想論で言えば (スコア:0)
まあ成果主義などという甘言にころっとみなさん騙されて年功序列を捨ててくれたお陰で大笑いしている人間がいるわけなんだがな。