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それは一義的に組織の問題なのだから、少し肩の力抜けば?
同一組織内だったら、責任がどうこうじゃなくて、単純にコストとか効率の話な気が。
前担当者が駆けつけた方が、組織全体としてコストが安いならそうすればいいし、前担当者を引っ張ってくるコストが高いなら、現担当者がやるだけだろう。
そのへんのコスト見積もりができてないなら問題があるとは思うけど。
別の事業部に異動になるから結構な期間をかけて引き継ぎや資料まで残した、とあるのに前担当者を引っ張ってくる方が安いって、新しい担当はどんな無能やねん。コスト見積より、組織か教育の問題に見える。
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犯人は巨人ファンでA型で眼鏡をかけている -- あるハッカー
個人事業主じゃなかったら (スコア:1)
それは一義的に組織の問題なのだから、少し肩の力抜けば?
Re: (スコア:1)
同一組織内だったら、責任がどうこうじゃなくて、単純にコストとか効率の話な気が。
前担当者が駆けつけた方が、組織全体としてコストが安いならそうすればいいし、
前担当者を引っ張ってくるコストが高いなら、現担当者がやるだけだろう。
そのへんのコスト見積もりができてないなら問題があるとは思うけど。
Re:個人事業主じゃなかったら (スコア:1)
別の事業部に異動になるから結構な期間をかけて引き継ぎや資料まで残した、とあるのに前担当者を引っ張ってくる方が安いって、新しい担当はどんな無能やねん。
コスト見積より、組織か教育の問題に見える。