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システム開発で本当に大量の人員で動く必要があるのかと言いたい。レベルの低い人間を寄せ集め過ぎじゃないか?
ストーリーとは少しずれるが、ソフトウェアというのは一つの優れたものを作る必要があるしたがって少数の精鋭でやった方がうまくいく金融システムや携帯電話業界に特に多かったが、日本は昔の工場に凡人を集めて大量生産するイメージから抜け出せずに同じやり方を続けた1億総グラマーの幻想が浮かんだまま誤りを続けたんだ
「業務には特有の商習慣とか業務知識が必要」この思い込みがすべてをダメにする。特有の商習慣や業務の流れを完全に改めることを視野に入れていないから、大した効率の改善もできずに、既存に合わせたシステムを効率悪くコスト高に開発し、業務効率の改善率も悪い。
いい意見だ。業務をシステムにあわせる発想がないからこそのこの体たらく。
その通り、「なんでSAPってあんなに売れたんだ?」という視点をベンダー/ユーザーサイドともに持てなかったのが原因。
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日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
う~ん、IT開発の規模が大きくなってプロパーじゃ出来なかった (スコア:0)
日本の雇用環境では、直採用で大量の人材を抱えられないよ。
だから、SIに振るしかない。
あと、日本は本業が儲からないから、システム部門をリストラしたんだよね。
自前で開発しない分、システム部門は管理業務が仕事になった。
管理では人は育たないし、一流人材は置かないから、パッとしない。
今だったら、サーバー立てて、企業内のLAN内でサブシステムを作るぐらいなら、少人数でできるんだろうけどね。
やれない人材なんだよね。
Re: (スコア:0)
システム開発で本当に大量の人員で動く必要があるのかと言いたい。
レベルの低い人間を寄せ集め過ぎじゃないか?
Re:う~ん、IT開発の規模が大きくなってプロパーじゃ出来なかった (スコア:1)
ストーリーとは少しずれるが、ソフトウェアというのは一つの優れたものを作る必要がある
したがって少数の精鋭でやった方がうまくいく
金融システムや携帯電話業界に特に多かったが、日本は昔の工場に凡人を集めて大量生産するイメージから抜け出せずに同じやり方を続けた
1億総グラマーの幻想が浮かんだまま誤りを続けたんだ
Re: (スコア:0)
かといって、パッケージに仕事を合わせられないのが日本的とも言える。
そもそも、サブシステム開発と、総合的な開発とは複雑さがちがうとも言える。
Re: (スコア:0)
「業務には特有の商習慣とか業務知識が必要」
この思い込みがすべてをダメにする。
特有の商習慣や業務の流れを完全に改めることを視野に入れていないから、大した効率の改善もできずに、既存に合わせたシステムを効率悪くコスト高に開発し、業務効率の改善率も悪い。
Re: (スコア:0)
いい意見だ。業務をシステムにあわせる発想がないからこそのこの体たらく。
Re: (スコア:0)
その通り、「なんでSAPってあんなに売れたんだ?」という視点をベンダー/ユーザーサイドともに持てなかったのが原因。
Re: (スコア:0)
政治を見れば利害が絡む調整がどれだけ大変か分かる。ましてや、法規制から手順を踏んでいるものもあるし、業務の事務手順という慣行で上手くいってたものを、国が調整するならともかくも一企業ができて、お互いが幸せになるものを提示するには、少なくとも相当の業務知識が前提で、説得には相当時間がかかるでしょうね。
だから手を出さない。
ちょっとした企業内のサブシステム更改と行政も含めた対外系が絡む奴は現実には異なる。