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> 要件の定義や仕様を決めるのは本来利用者であるユーザー企業側。日本では要件定義、仕様確定をSIerと老舗IT企業間の忖度などによって成り立たせている> 国内ITエンジニアは(略)大手ITベンダーに所属しているのに対して、海外ではユ―ザー企業側に所属している
ユーザー企業がエンジニアを雇わないからまともな要件定義ができず、仕様策定も受注側の忖度に大きく依存せざるを得ないって話にしかならないな日本のIT企業が日本のビジネス慣行に適応したことをIT企業のせいにするのは無理がある
と書くと「日本の商慣行を変えられなかったのが悪い」ってツッコミが来るんだろうな。それはそれで間違ってないだろうけど、変えようとしたけど力尽きて消えたり生き残るために方針変えたとこも多いだろう。
日本のIT企業が日本のビジネス慣行に適応したことをIT企業のせいにするのは無理がある
日本のビジネス慣行が決定権を持つものは対話の場に出ず論理的思考をできるものがいない前提ってのが一番ね問題ですからねぇそんなんでまともな要件定義ができるわきゃぁない
# 「儲かる仕組みをいいかんじに作ってくれ」なんていう経営者とか
>日本のビジネス慣行が>決定権を持つものは対話の場に出ず論理的思考をできるものがいない前提>ってのが一番ね問題ですからねぇ>そんなんでまともな要件定義ができるわきゃぁない
これ割と嘘ですよね。
実態として、現場合わせ、現場で相談して決めて、などと現場が対話・決定権持ってる(後から追認する)場合の方が多いですよ?
現場に決定権があるのは枝葉の部分であって、契約そのものは覆せないからでは。予算とか納期とかの根幹部分になると、大抵持ち帰りになる(そして却下される)ことは珍しくない。
>現場に決定権があるのは枝葉の部分であって、契約そのものは覆せないからでは。>予算とか納期とかの根幹部分になると、大抵持ち帰りになる(そして却下される)ことは珍しくない。
要件はベンダーでなくユーザが決めるべき(キリッ)はどこいったw
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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
卵を産んだのはニワトリ (スコア:5, すばらしい洞察)
> 要件の定義や仕様を決めるのは本来利用者であるユーザー企業側。日本では要件定義、仕様確定をSIerと老舗IT企業間の忖度などによって成り立たせている
> 国内ITエンジニアは(略)大手ITベンダーに所属しているのに対して、海外ではユ―ザー企業側に所属している
ユーザー企業がエンジニアを雇わないからまともな要件定義ができず、仕様策定も受注側の忖度に大きく依存せざるを得ないって話にしかならないな
日本のIT企業が日本のビジネス慣行に適応したことをIT企業のせいにするのは無理がある
と書くと「日本の商慣行を変えられなかったのが悪い」ってツッコミが来るんだろうな。
それはそれで間違ってないだろうけど、変えようとしたけど力尽きて消えたり生き残るために方針変えたとこも多いだろう。
うじゃうじゃ
Re: (スコア:2, 興味深い)
日本のIT企業が日本のビジネス慣行に適応したことをIT企業のせいにするのは無理がある
日本のビジネス慣行が
決定権を持つものは対話の場に出ず論理的思考をできるものがいない前提
ってのが一番ね問題ですからねぇ
そんなんでまともな要件定義ができるわきゃぁない
# 「儲かる仕組みをいいかんじに作ってくれ」なんていう経営者とか
Re: (スコア:0)
>日本のビジネス慣行が
>決定権を持つものは対話の場に出ず論理的思考をできるものがいない前提
>ってのが一番ね問題ですからねぇ
>そんなんでまともな要件定義ができるわきゃぁない
これ割と嘘ですよね。
実態として、現場合わせ、現場で相談して決めて、などと
現場が対話・決定権持ってる(後から追認する)場合の方が多いですよ?
Re: (スコア:2)
現場に決定権があるのは枝葉の部分であって、契約そのものは覆せないからでは。
予算とか納期とかの根幹部分になると、大抵持ち帰りになる(そして却下される)ことは珍しくない。
Re:卵を産んだのはニワトリ (スコア:0)
>現場に決定権があるのは枝葉の部分であって、契約そのものは覆せないからでは。
>予算とか納期とかの根幹部分になると、大抵持ち帰りになる(そして却下される)ことは珍しくない。
要件はベンダーでなくユーザが決めるべき(キリッ)はどこいったw
Re:卵を産んだのはニワトリ (スコア:1)