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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
スラッシュドットに聞け (スコア:5, 参考になる)
・元気なあいさつ
・約束を守る
・「だれか手の空いている奴」と言われたら率先して名乗りを挙げる
・上司、先輩から指示されたことで判らないことは、そのままにせず遠慮なく質問する
・仕事の進捗状況を定期的や節目に上司、先輩に報告する
・入手した情報は、価値がないと思わず上司、先輩に連絡する
・判断に迷ったら利点、欠点を整理して、すぐに上司、先輩に
Re:スラッシュドットに聞け (スコア:0)
Re:スラッシュドットに聞け (スコア:1)
身の程を弁えた人間ばっかりを雇用する企業は、
その企業自体が、身の程を弁えた…といえば聞こえが良いがつまり「業績が伸びない(笑)」…企業
なのではなかろうか???
だって、構成員がみんな、身の程を弁えてるんでしょ?誰がその先に進もうとするわけ?
構成員のそれぞれが、それぞれの立場なりに「身の程を突破する」ことを目指すようでないと、
技術的にせよ経営的にせよ、伸びないんじゃないの?
まさか、社長だけ身の程を突破すれば、残りの社員は全部気弱(笑)でもOKだ、なん
Re:スラッシュドットに聞け (スコア:0)
>その企業自体が、身の程を弁えた…といえば聞こえが良いがつまり「業績が伸びない(笑)」…企業
>なのではなかろうか???
先日、中国企業の現状に対する本を読んだのだけど、帰国子女の
社長の性格として、面白いことが記述されてました
いわく、米国留学組みは最初から大きなものを目標とし、日本
留学組みは身近な事を目標とすると。
その作者自体は、どちらが良いとは断じておりませなんだが、
米国留学組みの「大きな目標」は、つぼにはまればイケるという
ことが、事例としてのっておりました。
ふむ。身の程をわきまえる…かぁ。