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インターンシップ受入担当も、採用活動も、大学での特別講義も やってたりしますが、共通の目的として優秀な人材を確保したい というものがあります。
インターンシップでは、共同研究の種を持っている様な研究室など をメインターゲットにして、共同研究の布石を兼ねて声をかけて 回っています。来てもらった学生には、共同研究絡みの仕事をやっ てもらう場合もあるし、全然関係なく企業の実態を体験してもらう こともあります。後者は主に、企業で何が求
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Stay hungry, Stay foolish. -- Steven Paul Jobs
人材発掘と啓蒙 (スコア:1, 参考になる)
インターンシップ受入担当も、採用活動も、大学での特別講義も やってたりしますが、共通の目的として優秀な人材を確保したい というものがあります。
インターンシップでは、共同研究の種を持っている様な研究室など をメインターゲットにして、共同研究の布石を兼ねて声をかけて 回っています。来てもらった学生には、共同研究絡みの仕事をやっ てもらう場合もあるし、全然関係なく企業の実態を体験してもらう こともあります。後者は主に、企業で何が求
Re:人材発掘と啓蒙 (スコア:1, 興味深い)
御意、私の会社でも、直接「いい人材を見つけたい」という目的の他、「インターンシップでこんな会社に行ってきたよ」という広告効果も狙っています。情報通信業界はちまたのイメージと実際の業務とがだいぶ離れているので、どういう仕事をするのか知っておいてもらわいたい、という思いがあるようです。
> 採用活動では、基本的に母校しか回りません。
ってのは文系/理系別や学校推薦のありなしで異なるでしょうけど。とくに文系の場合、人づてのイメージ戦略って重要だと思います。さもないと「断ると牛丼をぶっかけられる」とか「ひたすら圧迫面接」とかいろんな噂が流れていきますので…。
#担当者に非常に近い状態のでAC
Re:人材発掘と啓蒙 (スコア:1, 興味深い)
基準にもなっています。
きちんと教育された学生を送り込んで来る指導教官/研究室には
重点的に採用活動を行いますし、時には共同研究という形で、
結構な額のお金を寄付したり、奨学金を出して青田買いをする
場合も有ります。
# そこそこの大学なのに面接さえ受け付けない場合は、
# 研究室の先輩が「ワルサ」をしている可能性が大です...